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      公司新聞

      釋放原力 高效執行

      正奇金融召開半年度經營預算分析會

      發布日期:2017-07-19  瀏覽:4416

      業務規模突破210億元;在中國四大經濟增長極實現戰略布點;“投行思維”不斷深化,“整體方案”經典案例成果凸顯……7月14日,正奇金融2017年半年度經營預算分析會在合肥萬達威斯汀酒店召開。正奇金融董事長兼總裁俞能宏,聯想控股金融服務投資部投資總監程非邇、投資經理郭妘,聯想控股審計部高級審計經理陳捷婷,正奇金融副總裁李德和、胡偉、宮為軍、卜廷川,助理總裁陳登輝出席會議。公司董事會秘書羅斌、公司投資總監趙亞彬以及各部門負責人,各子公司經營班子、財務部門負責人及有關人員參加會議。會議由公司副總裁李德和主持。


      圖1:會議現場


      會上,正奇金融旗下14家作戰單元就上半年經營情況及下半年工作舉措作了匯報。資金財務部對公司上半年整體經營目標完成情況進行了分析匯報。

      2017年是公司戰略2.0實施的關鍵一年,進入攻堅期。上半年,面對監管趨嚴、金融去杠桿、利差收窄等嚴峻的外部環境,公司深入貫徹“投行思維、整體方案、產融結合、深度融合、價值共創、和合金融”的總體思路,大力提高團隊素質和水平,不斷優化業務結構,有序推進各項工作開展。

      上半年,“投行思維、整體方案”經典案例的成果凸顯。如,一家企業于6月份引入新一輪融資,投后估值31億元,在一年半時間里估值凈增逾3倍;另一家企業估值凈增逾2倍;兩家企業向證監會遞交了IPO材料,有望年內實現IPO……這一批案例的成功印證了投行思維理念的正確性和重要性。公司上下不斷從這幾年的探索中、從這些實際案例中提煉投行思維的打法和規律。如“飽和攻擊”——依托多年積累的廣大債權客戶群,多中選好,好中選優,通過投貸聯動、整體方案,采用集中優勢兵力的飽和攻擊,使得被扶持項目企業在較短的時間內得以形成自己的相對競爭優勢。

      在探索規律、提煉打法的基礎上,上半年,公司努力提升整體方案的層次和水平,加強與海外機構、券商等的交流合作,希望能夠整合海外資源,引導、輔助公司投資的這些優質企業登陸境內外資本市場,幫助它們打通境外融資渠道。

      同時,年初以來,正奇金融相繼在上海、北京設立子公司,標志著公司完成了在四大增長極的戰略布點。公司以引戰帶來的戰略資源為依托,加大資本投入,不斷夯實在四大增長極的戰略布局。四大增長極的子公司作為公司落實投行思維的耳目和樞紐,將與總部相關職能部門和業務條線形成點線結合,構成有效網絡,增加公司資源配置的更多的可能性,構建大格局。

      此外,在外部環境惡化和同業市場競爭日趨殘酷的挑戰下,公司將今年確定為“精益管理年”。各子公司、各部門圍繞精益操作展開系列活動,全員參與響應,找問題,補短板,把公司整體的工作質量和水平提升到更高的層次。公司上下樹立了一種精益的理念和做事態度。

      “上半年做了大量的工作,取得了一定的成績。戰略擴張有效推進,四大增長極新設之點正常開局,投行思維深化、融資創新、風控強化、精益管理、團隊建設等都取得了一定成效。”俞董事長對公司上半年工作表示肯定。


      圖2:正奇金融董事長兼總裁俞能宏作總結發言


      同時,俞董事長指出,外部形勢日益嚴峻,行業面臨的困難越來越大,正奇上下要提高認知能力,在實際工作中讓知識變現;以“問題驅動法”推動精益管理和模式創新。

      他表示,正奇的投行思維模式,就是針對多年沉淀的債權客戶深層價值如何挖掘而進行的商業模式創新,管理模式中提出的風險管理年、重大項目的現場稽核等,都是總裁室針對工作中存在的問題,所提出的解決問題的措施。各個崗位要繼續加強精益操作,找問題,挖根源,從問題著手推動精益管理。

      “釋放原力,高效執行。”俞董事長強調,正奇做事的標準,不只是做對,也不只是做的好,而是自覺自愿地去努力做好每一件事,能超越任務本身。最后,俞董事長寄語全體員工,希望大家充分利用有效時間,堅持企業利益第一,釋放原力,延續公司說到做到的美名。


      圖3:聯想控股金融服務投資部投資總監程非邇對正奇金融上半年經營預算執行情況進行了評析,同時針對業務開拓方向等方面提出了意見和建議。


      (供稿:綜合管理部 趙秀娟/文并圖)

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